Руководитель строительного проекта, заместитель директора

Корпоративное управление проектами Компании.
Внедрение системы управления проектами Компании.
Управление ценой и сроками строительных проектов Компании
Разработка и детализация графиков строительных проектов.
Оптимизация сроков и бюджета в условиях ограниченности ресурсов.
Управления сроками и бюджетом строительства шахты на 3 млн.тн угля в год, детализация и оптимизация строительных процессов.
Управления сроками и бюджетом строительства ГОКа на 3 млн.тн. угля в год.
Обучение персонала компании основам управления проектами
Организация проектного офиса, оптимизация его работы и т.д.

Участие в формировании портфеля заказов, проводимых заказчиком торгах (тендерах) при размещении заказа на проектирование и строительство объектов.
Подготовка данных для заключения договора с заказчиком на выполнение проектно-изыскательских работ, в том числе о стоимости проектирования и изысканий, и распределение ее между организациями и подразделениями-участниками разработки проекта, составление графиков разработки проектно-сметной документации.
Обеспечение соблюдения норм и стандартов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов, других индивидуальных требований заказчика к техническому уровню и качеству объектов, качество проектно-сметной документации.
Техническое сопровождение проекта в экспертирующих организациях.
Координация работ по проекту на всех его этапах и стадиях.
Установка взаимосвязи между элементами проекта.
Обеспечение соблюдения всеми участниками реализации проекта установленных стандартов и требованиям договора.
Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
Участие в выборе генерального проектировщика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
Планирование и координация проектных и изыскательских работ и т.д.

Создание предприятия
Функции генподрядчика, заказчика
Руководство коллективом более чем 550 человек.
Стратегическое и оперативное планирование и управление строительным и промышленным бизнесом компании, включая смежников (субподрядчиков).
Управление финансовыми ресурсами.
Оптимизация организационной структуры.
Внедрение, развитие и оптимизация системы управленческого учета.
Контроль и оптимизация взаимодействия всех бизнес-единиц предприятия
Контроль над себестоимостью, минимизация издержек
Координация работ по проекту на всех его этапах и стадиях.
Установка взаимосвязи между элементами проекта.
Обеспечение соблюдения всеми участниками реализации проекта установленных стандартов и требованиям договора.
Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ.
Участие в выборе генерального проектировщика и других участников разработки проекта на строительство объекта.
Планирование и координация проектных и изыскательских работ
Организация работ по получению документации для подготовки строительного производства. и т.д.

Создание ООО «МАСпром»
Функции генподрядчика, заказчика
Руководство коллективом более чем 300 человек.
Стратегическое и оперативное планирование и управление строительным и промышленным бизнесом компании, включая смежников (субподрядчиков).
Управление финансовыми ресурсами.
Оптимизация организационной структуры.
Внедрение, развитие и оптимизация системы управленческого учета.
Контроль и оптимизация взаимодействия всех бизнес-единиц предприятия
Контроль над себестоимостью, минимизация издержек.